从传统领域来到 Web3 之后，我一直在寻找有可能像当年 Facebook 一样，重新定义整个行业范式，并让用户的生活发生翻天覆地变化的项目，现在我觉得 StepN 有一定的机会成为这家公司。在这个争议时刻，我觉得可以公开表达一下支持。（1/4）
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想起以前创业的时候，公司规模一大，咱被迫也得学点管理学。其中有个东西我一直印象很深，后来对我帮助也很大，那就是在处理分歧的时候——不管是战略思路、日常运营、人事变动等等等等——都可以记住一个原则：看似两个观点分歧巨大的人，其实他们彼此同意的部分，往往要比他们互相不认同的部分多得多…
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StepN 的确是现象级的产品，感觉有点初步摸到了「Web2 产品实用性+ Web3/crypto 经济机制和传播特性」的门槛。换种说法可能是，以往 GameFi 打金 90% 玩耍 10%，但 StepN 可能是打金 60% 玩耍 40%——已经很不易了。昨天开始陆续入场了一些鞋，期待团队继续加油哈哈。
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很多时候，让好的信息与美的事物冲刷你、穿过你、流经你，就已经是一种最好的「学习」了。只是我们的大脑总觉得非要掌握点儿具体的知识点才叫学习，于是就会一闲下来，好像没干什么「正事」的时候就开始焦虑，然后赶紧拿一些东西来填补自己的空虚。这和宇宙运行的真正法则正好是反过来的。
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我稍微有点不同意 Kay 老师这个说法。其实未来的机会太多了，而且很多是现在想不到的——以 Web 2 作为对照，现在大家想的都是怎么投到腾讯字节，或者变成红杉高瓴，但其实你赶上早期开个淘宝店或者公众号都能赚很多钱了，更别说后来的李佳琦薇娅何同学。Web 3 的奇妙旅程刚刚开始，大家无需太焦虑哈。
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我见到的最典型的招聘错误：一个人能力有点不行，就招一个和 TA 差不多的人，希望两个 6 分的人一起工作可以有 8 分的效果。
然而实际上，两个 6 分加起来等于 5 分，两个 8 分加起来等于 16 分，两个9 分加起来等于 30 分，而两个 10 分加起来等于 100 分。
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最近做得最满意的事，应该是花了一年多时间，和国内最好的交易员之一合作成立了一个完全合规的黑天鹅基金。基金的设计是日常如果无事发生，会保持净值基本不动（或微微亏损），但如果出现大股灾级别的暴跌，大概会有 10-50 倍的回报（具体要看下跌节奏和幅度）。现在就坐等《大空头》的续集了。
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多观察自己的身体，很容易就能体会到这样一种现象：当你把肌肉紧绷起来，人不仅会感到疲累，还会发现你对周边事物的感知也下降了。所以真正的功夫高手，日常大部分时间都是很「松」的。因为人松弛的时候感官才能开，打开了之后接收信息的通道就无比顺畅，人也就可以更快速地……（1/5)
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最近简单看了看 GameFi，已经开始幻想未来家里的对话是这样了：
「你怎么又在这儿看书呢，赶快玩游戏去。」
「这孩子一点也不懂事，电脑里那么多游戏都不知道打，还得我催。」
「你现在不努力，以后大公会都去不了，只能去实体公司上班。」
「你战网 36 级他 20 级，门不当户不对，还是算了吧。」
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把自己领域的事情做到最顶级，那么不管其他领域发生了什么，自己也其实什么都没错过。因为在最上面那个地方，人与人之间是不分具体领域的，他们都归属于一个统一的名字，叫做「把事情做到了最 NB 水平的人」领域。
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熊市是最适合 buidl 的时候，也是应该支持仍然愿意在 Web3 世界里继续贡献的创造者的时候。年初和几位朋友的家族办公室一起创建了一只二级市场基金，目前运转情况还算良好，熊市基本没有太大损失，感觉现在是可以支持更多早期项目的时候了。（1/3）
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最近发现有个基本医学常识很多朋友都不知道——如果在比较昏暗的看亮的屏幕比如玩手机，一定要搞个第二光源，比如远处放个台灯或者氛围灯之类的，仅使用「夜间模式」可不行。否则长期很容易患青光眼，一种不可逆的、会逐渐致盲的眼部疾病。咱玩 Web 3.0 也好元宇宙也好亏快链也好，身体还是要很注意的。
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不知道为什么，我时常感觉大跌的时候好像比大涨更快乐（当然没开合约也没爆仓），有一种轻微禅定般的体验。可能是在市场的剧烈波动中，我们可以再次感受到，自己的幸福感和账户数字大小的关联并不是想象中那么直接相关的。
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牛市要多「脱先」，不去在意一城一池的得失，弄不懂的地方先放一放减少纠缠，随时把心态拨回到「此刻我能做的最好的投资是什么」，就会有更大的收获。我也经常做得不好，和大家共勉。
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昨天和朋友聊到的：作为一个比较相信自己、有很强的信念感、底层性格乐观、也取得过一些小成绩的人，我每周都会有至少几十次自我怀疑和畏惧不前的时刻。
这太正常了，let it pass。
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一个极其天才（或者运气好）的投资人，可以在 2004 年看出 Facebook将成大器，但 2008 年的时候连我这样的人都能能看出来了，而这时 $FB 后面还有极长的回报期。所以重要的常常不是高瞻远瞩先于众人多少步，而是不要在之前重仓了 Friendster 或 MySpace 把自己搞伤，于是彻底放弃这个赛道了。（2/2）
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我和我的投资人常说的一个概念：在新兴领域投资，早和快往往并不那么重要。Facebook 并不是第一个 Social Network，它是靠吸取了各种前人经验，改进了之前失败案例的问题，并找到了一个独特的路径，由极强的创始团队迭代出来的。（1/2）
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这两天无数人都在冲 Blast 这件事让我既欢乐，又有一种巨大的荒谬感。每个人（包括我）都如虔诚的教徒一般，企盼着当我们把一些东西扔进一个盒子，过一阵就能取出更多的东西。至于盒子是什么、意义何在、会不会突然爆炸毁灭一切，一点也不重要。在世界这个巨大的幻象里，我们别无选择，只好假中作乐。
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买 meme coins 的核心是把自己放在一个好的概率池里，通过长期持有等待极端正面的黑天鹅事件发生。传统市场里 ，赚 50%，1 倍，3 倍，10 倍都算不上肥尾收益，大概 20 倍以上才可以勉强算。而在币圈这个数字还要乘以 3-10 的系数，且上不封顶。继续耐心等待肥尾发挥作用吧。
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现在开始对 Yuga labs 前景无限乐观的人不妨再回头看看苹果创业史，体会人类历史上最成功的公司之一，做成现在这个模样是多么崎岖坎坷和九死一生。虽然YL 融资 deck 里的愿景宏大，但（一直在买 apes）的我觉得，它们要实现的东西做不出来、或者呈现打很多折扣才是正常的。这才是商业的底层规律。
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「如果一个人在森林里迷路了，他需要做的第一件事是什么？他应该停下来，不是吗？他需要停下来并查看四周。但我们在生活中越是困惑和迷失，我们就越是急冲向前，寻找、请求、索要、乞讨。因此如果我可以建议的话，第一件事就是让内心完全停歇下来。」
by 克里希那穆提
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应该就是托马斯·库恩本人说的吧，范式转移（paradigm shift）这个东西真正全面、热烈、头也不回地发生，主要靠的就是——维护旧秩序的人年纪大了都死了，所以改变就是天经地义的了。这个世界基本几乎总是被 50-60 岁的人掌握着，这个世界也是永远属于年轻人的。
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后来我在网上看到各种争论时，也常常想起当年学到的这个原则。只是当我想到这里时，下一秒我就立刻意识到，我们几乎是永远不可能用这种理性而友善的方式，来让如此浩瀚的大众解决分歧，达成共识的了。因为，人性太难逆转了，一言不合就拔刀相向，正是人类自诞生以来的本来模样。(End）
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百团大战的时候，王兴老师（和团队）是靠清晰的战略思路（决定优先拉供给端不是抢需求端）+ 明确的推进路径（放掉 S 级城市，主打 A/B 级城市）+ 准确的财务计算（当时大部分团购公司自己盈亏的帐都是乱的）脱颖而出。大多数行业的初期，早、快甚至微创新几乎一点也不重要，想要赢是要靠大局观的。
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如果我投了一个东西 1 块钱，后来涨成了 5 块，那么我投入的「本金」是多少呢？真的就是那 1 块么——比如这个 1 块可能是我上个 trade 刚刚用 5 毛钱挣出来的，明明在上一秒它们还被我叫做「利润」。我想人脑只是个幻觉制造器，只是不断锚定一些数字来给自己取得一些安全感而已。
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最后 p.s. 我想起硅谷之前有个「adult supervision」的概念，比如当年 Page 和 Brin 创立谷歌的时候，早期投资人怕他们太嫩，请了 Schmidt这个资深的「成年人 CEO」来帮助两位，合作的也很好。StepN 两位创始人可以考虑长期找个自己的 Schmidt 或 Sandberg，来处理一些对外的复杂事务。也许会有奇效。
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当你紧握着一个东西的时候，那个东西也在以一种「被你紧握着」的方式存在着。所以当我放过了一件东西的时候，那个东西也就放过了我。
Letting go, is also being let go.
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我将网球视作检验我生活的一个指标——我在比赛时的表现，和我最近有没有好好吃饭，合理锻炼，充足睡眠，调整心态，保持专注力，和身边一切保持好的能量流动等等一系列生活中最重要事情息息相关。当我踏入球场，我的 game 就会给我最诚实的反馈，一点弄虚作假都搞不来。这也是为什么网球是我一生的朋友。
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我猜你在生活中和特别有能力的人接触不多吧？现实世界，但凡有点能力的人，不桀骜不驯才是很奇怪的。扎克伯格敢穿睡衣拖鞋去见红杉，说「I’m the CEO, bitch.」傲慢、骄傲、有个性、有主见，都在一线之间。好的创始人最终都能找到那个微妙的平衡。
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所以主要还是提醒自己，别乐观的时候就觉得元宇宙迪士尼要来了，出点问题就觉得公司要完。如果真的创过业就会明白，做事情起起伏伏才合理，一两年找不到突破口也很正常，而一帆风顺注定是种幻觉。保持平常心吧。
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