牛津大学神经学教授 Russel Foster （TED 演讲 850 万播放量）的《绝佳时间（Life Time）》中文版出版了，讲如何更好地利用生物钟来掌控自己的生活。据说中文版权方豪掷 5 万美金拿下的。我读完做了一些摘录。

To B 销售这行的几条原则，日常也适用个人： 1、没有建立信任，不要连续提问。 2、没有了解需求，不要给出方案。 3、没有呈现价值，不要告知价格。

成功借助 OpenAI，将自己收藏的电子书库 + 待读网文 + Readwise 标注，变成了一个问答型的阅读助理。 这下不用读工具类书/网文了，直接查。

翻阅张一鸣早期的 blog 存档，看他从 lifehack 转了这么一篇《年轻时所不了解的事情》： - 那些你曾经为之激动、兴奋，消耗了你无数时间和精力的事情，大多数是无足轻重的。 - 仇恨和痛苦的最主要来源常常是早已流逝的伤痛。 - 那些等着万事俱备才去做的事情往往永远也没机会做。 - 追逐时尚和流行，无论在生活上还是工作中，都无异于精神和智力上的自毁。 - 如果大家都抱怨你说你太特例独行与别人格格不入时，你一定在正确的轨道上。 - 如果工作是你全部的生活，你的生活就是一项艰苦的工作。 - 破坏任何关系最快捷的方式就是听信谣言。 - 企图取悦别人往往是徒劳无功的。 - 任何一个成功的人都有失败的时候。不要企图永远占据成功者的位置。 - 你不可能取悦、安慰或者改变一个混蛋。 - 每件事都要花费计划中两倍的时间而只得到期望中一半的成果。没必要为此沮丧，认清现实，继续前进。 - 狗改不了吃屎。骗子永远会找机会撒谎。忠实的人在众口铄金之下也能保持忠实。 - 无论你怎么尝试改变，你总是你自己。 - 世界上最响的声音就是人们的抱怨声。别再让它更响了。

这两天整理自己的 Stop-Doing List（「不为清单」），翻到以前写 newsletter 时跟 100+ 位网友征集的他们的各种「不为」条目。 我合并归类后，提炼出这最终的 75 条结果。今天看大多数依然 make sense，有借鉴意义。 人际交往： 1、不与他人攀比 2、不抱怨父母 3、不吐槽别人 4、不诬陷别人 5、不说「你听懂我的意思了吗」 6、不封闭自己，沉浸自己的小世界 7、不在能力之外借钱给别人 8、不在胜负心上浪费时间，不再试图说服谁 9、不两头讨好，学会拒绝才更公平 10、不用情绪解决问题、逃避现实 11、不再被无偿地情绪勒索，凡勒索我的必索要代价 12、不再出于各种目的而去建立一段违心的关系 13、不再好为人师，如果没有内化内生的观点支撑，尽量保持沉默 14、不再参加同学聚会 15、不再马上反驳，先听完别人讲的 16、不再回复杠精的评论 17、不再当舔狗 18、不要试图改变一个人 19、停止无关紧要的客气，停止对亲密的人刻薄/发脾气 20、停止无效闲扯，关注自己的需求 21、停止凡事无条件地为对方着想，应该先立规矩再做事 22、停止跟并不在意我的人交流 23、停止急于发表个人看法 24、告别无意义的社交 25、谈恋爱及时止损 行为习惯： 26、不抽烟，不喝酒 27、不暴饮暴食 28、不在晚上10点以后摄入高热量油炸类食品 29、不喝奶茶（过多劣质脂肪、糖）、含糖量高的咖啡饮料 30、不吃菠萝蜜、问菠萝蜜的味道 31、不贪图信用卡小优惠 / 不花时间薅羊毛 32、不和乱七八糟的女人暧昧不清 33、停止熬夜 34、停止无意识陷入负面情绪 35、停止一心二用，比如学习韩语的时候看直播买衣服 36、不在 12 点以后坐公交 37、不在梅雨夏季的京沪线坚持坐飞机，而选高铁 38、对一件事至多拖延 2 次，一定要在第 3 次之前完成 39、停止审丑（无意义的搞怪、违背公序良俗的噱头、制作质量粗糙的内容等） 闲暇时光： 40、不去丽江这种被过度商业化的景区城市 41、不再出门带用相机摄影，改用手机 42、不买复杂的手账本，改用手机写 todo list 43、不买翻毛皮的鞋、肉桂味的咖啡 44、不买高于正常回报的理财 45、不买彩票 46、不追涨 47、不再数字货币交易 48、不用信用贷款投资 49、戒赌 50、停止超前消费 数字生活： 51、不用手机解决无聊焦虑，逐渐暂停无意识刷手机 52、不在睡前半小时内看任何电子设备 53、不看网络小说（导致晚睡，逃避正事） 54、不玩国内厂商出品的网友/所有以氪金来制造社交货币、虚荣心的游戏 55、不再使用基于 feed 流推荐信息的应用，至少不适用 App 内的信息流功能 56、停止刷抖音来打发时间 57、不再使用收藏 button：因为收藏之后几乎不会再看/听；当下文章当下看，当下做记录 58、停止不加以处理就将含有个人信息的图片内容分享出去 59、停止购买超过实际需求的国外 SaaS 服务 工作学习： 60、不再假装努力学习 61、不再刻意学英语，语言更重要的是实践 62、不再在没有想好自己要什么之前，盲目跳槽 63、不再花费大量时间补自己的短板 64、不再仅靠一腔热血来创业 65、不再羞于谈钱，耻于言利 66、不再向人们销售他们需要的（need），而是销售他们想要的（want）： eg.人们需要学习，但都想要不用学习而成功 67、不再在超过20人的会议/聚会上进行承诺 68、停止与思维提升无关的技术研究 69、停止参加没有价值的会议 其它 70、不再宏观，体察微观复盘成长 71、不再过分苛求完美，不把过多精力放在提升最后的百分之零点几上 72、不再执着于过去，停止对过去的事情后悔 73、在做一件事之前，不向真正的行家咨询 74、做任何决策时，不要关注沉没成本，聚焦于机会成本 75、停止侥幸心理，永远看到事物背后的概率，不在无法干预的事情上浪费时间，努力去优化那些自己能够干预和改变的事情

老同事是金山的前技术总监。偶然翻到他的 blog，发现其与雷总的深夜私聊总结一篇，提及雷军的投资、创业观。 简单整理要点如下： - 人欲即天欲。理清楚股权结构。 - 只投资一个人。一个企业必须有一个人说了算。 - 保持精英团队。初始团队每个人都是关键。严格把控加入的关口。 - 投资熟人、投资熟悉的领域。 - 做战略投资，不只是投钱，也提供资源。 - 少就是多。一个企业做的事情越少越专越好。 - 我不急着要你考虑赚钱，我不是上市公司，不需要考虑给谁交待。满足用户需求，让更多人离不开你，才是你们第一目标。 - 投资做的是诚信。吃亏就是占便宜。如果你总想着占人家便宜，下次谁还找你投资？ - 我要投 Google、Apple 的 1%，那也赚了。我做的就是那 1%。 - 我认为新一波的创业潮已经来临。这拨创业公司的特点在于：快速占领、颠覆传统。 - 我做的事情都是颠覆。让行业重新洗牌。 - 商业模式应该在小规模下被证明。 今天回看，确实是知行合一地贯彻了数年，且在小米巅峰时期产出斐然。

读了盖茨、李丰推荐的 Sanjay Gupta 写的《Keep Sharp》，一本讲如何保持大脑锐利的操作指南。大部分属于常识，比如保持运动、多参与新鲜刺激的事物。 书中提到一个饮食原则 S.H.A.R.P，是 AARP（美国退休人员协会）所提供的一套关于营养的指南，旨在帮助人们维持和改善大脑健康 —— S - 切除糖分，坚持ABC（Slash the Sugar and Stick to Your ABCs，其中 ABC 是全球脑健康委员会的2019年报告《大脑食物：GCBH关于滋养大脑的建议》中引入的高质量食物的分类方法）； H - 保持水分摄入（Hydration）； A - 避免人工甜味剂（Avoid Artificial Sweeteners）； R - 控制食量（Portion Reduction）； P - 提前计划（Plan Ahead）。 虽有强凑单词之嫌，但多少能帮助记忆，吃的健康点。

【《埃隆·马斯克传》2023 年 9 月 12 日全球同步出版】 埃隆·马斯克亲自参与并公开推荐，唯一简体中文版由中信出版集团出版。 这是今年中信保密级别最高的出版项目。 我是首批获赠试阅资格的媒体人之一，下周发售之际，会第一时间为大家开箱呈现此书。 今天出版社还给我一篇最新的中文章节，是这本书的序章《火之缪斯》，为全球首发，属于给中国媒体的特殊权益。 5000 多字，在此完整刊载奉上 —— -------------- 来源：文章整理自中信出版集团《埃隆·马斯克传》 编者按：2022 年年初，也就是在SpaceX 成功发射了31 颗卫星、特斯拉卖出了近100 万辆电动车、埃隆成为地球上最富有的人一年后，对于自己一再挑起戏剧性冲突的背后动机，他略带感伤地谈起了他的反思。“我需要改变我的思维模式，不能一直处于危机战备状态，”他告诉我，“我这种状态已经持续了大概14 年，或者说我人生的大部分时间。”这更像是一个自怨自艾的评价，而不是在表达新年新气象的决心。他一边做出了这些反思和保证，一边还在秘密买入推特的股票…… 有人认为马斯克是改变世界的创新者，有人认为他是“疯子”，是“恶魔”，至少是一个专横、偏执，很难相处的人。马斯克也曾在《周六夜现场》里直言道：“对于所有那些被我冒犯的人，我只想对你们说，我重新发明了电动汽车，我要用火箭飞船把人送上火星。可我要是个随和、放松的普通人，你觉得我还能做到这些吗？” 那么埃隆·马斯克究竟是一个什么样的人？勇于冒险以及对风险高容忍力的背后，隐藏着怎样的成长经历？9月12日全球同步上市的《埃隆·马斯克传》或许可以给到我们一些解答。 《埃隆·马斯克传》的作者是著名传记作家艾萨克森，也是《乔布斯传》的作者，艾萨克森深度跟访马斯克两年，马斯克给与了艾萨克森最大权限的跟访。2023年9月12日全球同步出版，唯一简体中文版由中信出版集团出版。 序章 火之缪斯 埃隆·马斯克的童年在南非度过，他经受过切肤之痛，也学会了如何在痛苦中生存。 12 岁那年，他乘大巴来到一个名叫“野外学校”（veldskool）的野外生存营地。在他的记忆里，“它就像《蝇王》故事的现实版本”。每个孩子只能分到一点点食物和水，这里允许他们为了争夺生存物资大打出手，甚至鼓励他们这么做。他的弟弟金博尔说：“欺凌在这里被视作一种美德。”大孩子们很快就开始暴揍小家伙的脸，然后夺走他们的东西。埃隆身材矮小，木讷呆滞，结果被人打了两次。最后他瘦了10 磅。 临近开营第一周周末的时候，男孩们被分成两组，辅导员要求他们相互攻击。马斯克回忆说：“这太疯狂了。你只要经历过，一辈子都忘不了。”每隔几年，就会有一个孩子死在这里。辅导员会把这种案例当成反面教材，他们会说：“别像去年挂掉的那个笨蛋一样蠢，也别当个懦弱的小傻瓜。” 埃隆第二次去野外学校时，即将年满16 岁。他身高激增到6 英尺3，体格也强壮了不少，身材像一头熊，还学了一点儿柔道。这一次，野外学校不再是他的噩梦。埃隆说：“那时我开始意识到，如果有人欺负我，我可以一拳打中他们的鼻子，这样他们就再也不敢欺负我了。他们可能会把我打得屁滚尿流，但如果我狠狠地打中他们的鼻子，他们以后就不敢再来找我了。” 20 世纪80 年代的南非充斥着暴力活动，机枪扫射和持刀行凶都是家常便饭。有一次，埃隆和金博尔下了火车，要去参加一场反种族隔离音乐会，他们踩过一摊血，旁边是一具头上插着一把刀的尸体。那天晚上每走一步，糊在他们运动鞋鞋底的血都会发出黏腻的声音。 马斯克家养了几只德国牧羊犬，经过训练后，它们会攻击所有从他家旁边跑过的人。埃隆6 岁在车道上奔跑时，他最爱的一只狗袭击了他，对准他的后背狠狠咬了一口。在急诊室里，医生们正准备给他缝合伤口，他却拒绝接受治疗，除非大人们答应他不会惩罚这只狗。“你们不会杀了它的，对不对?”埃隆问。大人们发誓说不会。在讲述这个故事时，埃隆停顿了一下，眼神空洞地愣了很久，他说：“他们还是把它打死了。” 埃隆最痛苦的经历发生在学校里。很长一段时间，他都是班里年纪最小、个头最矮的学生，也很难搞清楚人情世故那一套。对他来说，共情能力不是与生俱来的东西，他没有取悦别人的欲望，也没有这种本能。结果小混混经常盯上他，朝他的脸挥拳头。他说：“你要是没被人打过鼻子，你就不知道这种欺凌会对你的一生造成怎样的影响。” 一天清晨，在校园集会上，一个男生正在和一帮朋友玩闹，撞到了埃隆。埃隆一把把他推了回去，双方发生了口角。这个男生和他的朋友们在休息时间找到了埃隆，发现他正在吃三明治。他们从他身后靠近，踢了他的脑袋，还把他推下了水泥台阶。当时和埃隆坐在一起的金博尔回忆：“他们骑在他身上，不停地殴打他，踢他的头。打完以后，我甚至认不出他的脸。那就是个肿胀的肉球，几乎看不到他的眼睛。”随后埃隆被送往医院，一周都无法上学。几十年后，他还在接受矫正手术，以修复鼻子内部的组织。 但同他的父亲埃罗尔·马斯克给他造成的情感创伤相比，这些伤痛都微不足道。埃罗尔?马斯克是一名工程师、一个无赖、一个富有魅力的幻想家，他的这些特质至今仍困扰着埃隆。在校园欺凌事件发生后，埃罗尔站在了施暴者那边，他说：“那个孩子的父亲刚刚自杀了，埃隆还说人家蠢，埃隆总喜欢说别人蠢。我怎么能责怪那个孩子呢？ 埃隆从医院回家时，父亲狠狠斥责了他一顿，埃隆回忆：“我站了一个小时，他冲我大喊大叫，说我是个白痴，说我一无是处。”金博尔不得不旁观了这一幕，他说这是他一生中最糟糕的记忆。金博尔说： “我父亲情绪失控了，可以说是勃然大怒，类似的场景我们见得太多了。他对我们哥俩毫无同情心。” 埃隆和金博尔再也不同父亲说话了。他们都表示，父亲说埃隆挑起了整件事的说法完全是无稽之谈，那个肇事者最终因为这件事被送进了少年犯管教所。他们说，父亲的谎言反复无常，他经常编造各种穿插着虚构情节的故事，有时这些情节是蓄意编排的，有时则纯粹是他的妄想。他们都说他有双重人格，前一分钟还和蔼可亲，后一分钟就会开始持续一个多小时的无情谩骂。每次长篇大论结束时，父亲都会告诉埃隆他有多可悲。埃隆只能站在那里，不能离开。“这是精神上的折磨。”埃隆说完，停顿了很长时间，微微有些哽咽，“他总能让情况变得恶劣不堪。” 我给埃罗尔打电话时，他跟我聊了近三个小时。在接下来的两年里，我们定期通话、发信息。他总是迫不及待地向我描述他带给孩子们的好东西，还把相关的照片发给我—说明至少在他事业发展良好的时期，他是这样做的。他一度拥有一辆劳斯莱斯，也跟孩子们在野外搭建过一座小屋，还从赞比亚一个矿主那儿得到天然的祖母绿，然后卖给珠宝商，一直到这桩生意倒闭关门。 但埃罗尔也承认，他希望孩子们在体格和人格上都能强壮起来。“他们和我在一起，让他们更能适应野外学校，”他还补充说，暴力只是他们在南非学到的一部分，“两个人放倒你，另一个人拿木头砸你的脸，诸如此类。新生入学第一天就得跟学校里的暴徒搏斗。”埃罗尔自豪地承认，他以街头黑帮式的管理风格对他的孩子们实行了“极其严厉的独裁统治”。他还特别补充说：“埃隆后来也把同样严苛的独裁风格搬到了自己同他人的关系中。” “有人曾说，每个男人的一生都在努力满足父亲的期望，或者弥补父亲犯下的错误，”贝拉克?奥巴马在回忆录中这样写道，“我想这或许可以解释我的软肋来自何处。”以埃隆?马斯克为例，尽管他无数次地尝试在生理和心理上摆脱父亲的阴影，但父亲对他的精神影响仍将持续存在。他的情绪会在晴空万里和暗无天日之间、在激情四射和麻木愚钝之间、在冷漠疏远和真情流露之间循环往复，偶尔还会陷入那种双重人格的“恶魔模式”，让他身边的人感到害怕。不过有一点他倒不像埃罗尔，他会照顾孩子。但在其他方面，他的行为背后蕴藏了一种危险，需要他不断抵制。正如梅耶所说：“他可能会变成他父亲那样。”这是所有神话中最能引起人们共鸣的经典台词之一。令人好奇的是，这位在“星球大战”中激流勇进的英雄，在展开他如史诗般浩荡的人生追求过程中，到底需要在多大程度上与原力的黑暗面展开较量，来驱除他父亲如达斯·维达般遗留下来的心魔？ 埃隆的第一任妻子贾丝廷说：“我觉得一个人像他那样在南非度过童年，就必须在某种程度上对他人关上心门。”在他的10 个孩子中，贾丝廷是其中5 个孩子的母亲。“如果你父亲总是叫你傻瓜和白痴，也许你唯一的回应方式就是闭上心门。因为即便打开了一个情感维度，你也没有驾驭情感的工具。”这样做可能会让他变得冷酷无情，但也使他成为敢于冒险的创新者。贾丝廷说：“他学会了消除恐惧。如果你屏蔽了恐惧心理，那么也许你也得屏蔽其他情感，比如快乐或同理心。” 童年噩梦的点点滴滴，让他变得厌恶满足于当下。“我只是觉得他不知道如何去享受成功，欣赏鸟语花香。”他另外三个孩子的母亲、艺术家克莱尔?鲍彻（艺名“格莱姆斯”）这样说道，“我认为童年带给他最深刻的制约就是：生活即痛苦。”埃隆对此表示同意，他说：“逆境塑造了我，我的痛苦阈值变得非常高。” 2008 年，埃隆的SpaceX（太空探索技术公司）火箭在前三次发射过程中接连爆炸，特斯拉也即将破产，这是他生命中地狱般的至暗时期。时他会在痛苦的剧烈扭动中惊醒。后来成为他第二任妻子的妲露拉·莱莉回忆说，埃隆会向她讲述他父亲讲过的骇人听闻的事情。妲露拉说：“我听他说过跟他父亲一模一样的话，这些经历对他的人格产生了深远的影响。”当他回忆起这些时，他会出神，你很难透过他那双钢铁色的眼睛看出他到底在想些什么。“我认为他没有意识到这些对他的影响，因为他以为这都只是童年时发生的事情，”妲露拉说，“但他保留了孩童般的那一面，是没有发育成熟的一面。在他的内心深处，他仍然是一个孩子—一个站在他父亲面前的孩子。” 如果跳出原生家庭这口熔炉，你会发现埃隆发展出了一种气场，让他有时看起来像个外星人—他的火星任务仿佛是对于重返家园的渴望，而他打造人形机器人的愿望似乎又在表达着一种对亲密情感关系的心理诉求。如果他扯掉衬衫，你发现他没有肚脐，你也不应该感到惊讶，因为他本来就不像地球人。但他的童年又浸透着人性，一个坚强而又脆弱的男孩决然地踏上了一场史诗般的远征。 有一种狂热掩盖了他的笨拙，而这种笨拙又紧紧包裹住他的狂热。这样一个灵魂塞进这样一具肉身里，让他有一点儿不自在，他是个运动员一样的大块头，走起路来像一头肩负使命的大熊，跳起舞来就像戏仿机器人。 带着先知般的信念，他会宣讲塑造人类意识、探究宇宙、拯救地球的必要性。一开始，我以为这主要是在塑造人设，就像一个经常读《银河系搭车客指南》的大男孩在演讲和播客里用宏大的梦想来激励团队。但随着我跟他打交道越来越多，我越来越相信使命感是推着他前进的动力之一。当其他企业家还在努力形成世界观时，他已经形成了宇宙观。 他的遗传、教养和心智让他有时既冷酷又冲动，这也赋予他面对极高风险的耐受能力。他可以冷静地计算风险，也可以狂热地拥抱风险。“埃隆是为了冒险而冒险，”在PayPal 创业早期就成为埃隆合伙人的彼得·蒂尔表示，“他似乎就是很享受，有时候甚至会上瘾。” 在飓风来临时，他是最兴奋的人之一。安德鲁·杰克逊曾经说：“我为暴风骤雨而生，风平浪静不适合我。”埃隆也是如此。动荡的环境和剧烈的冲突对他有着莫大的吸引力，有时他甚至渴望这些东西，无论是在工作中，还是在那些他努力维持却未能持久的恋爱关系中。在面临重大危机、最后期限和事业转折时，他披荆斩棘、激流勇进。每当面对艰巨的挑战，紧张感常常让他夜不能寐，甚至呕吐不止。但这些都是他赖以为生的养分。“戏剧性是他人生中的最佳伴侣，”金博尔说，“离开这个他活不下去，他可以为之生、为之死。” 2022 年年初，也就是在SpaceX 成功发射了31 颗卫星、特斯拉卖出了近100 万辆电动车、埃隆成为地球上最富有的人一年后，对于自己一再挑起戏剧性冲突的背后动机，他略带感伤地谈起了他的反思。“我需要改变我的思维模式，不能一直处于危机战备状态，”他告诉我，“我这种状态已经持续了大概14 年，或者说我人生的大部分时间。” 这更像是一个自怨自艾的评价，而不是在表达新年新气象的决心。他一边做出了这些反思和保证，一边还在秘密买入推特的股票。众所周知，推特是世界上最大的、终极的游乐场。那年4 月，他在露水情人、女演员娜塔莎·巴塞特的陪同下，到他的人生导师、甲骨文创始人拉里?埃里森在夏威夷的家里难得地度了个假。推特曾向他提供了一个董事会席位，但经过那个周末，他觉得这还不够，因为他的本性就是要获得完全控制权。所以他决定，尽管有人不欢迎他，他还是要出价，拿下推特100% 的股权。随后他飞往温哥华与格莱姆斯会面。他在那里玩了一款新的动作角色扮演游戏《艾尔登法环》，一直玩到清晨5 点。刚打完游戏，他就立马“扣动扳机”，开启了收购推特的计划。“我提出了报价。”他宣布道。 这些年来，每当他身处绝境或感受到威胁时，他就会回想起在操场上被欺凌的恐怖经历。现在他有机会坐拥整个操场了。 ------- 配图为《埃隆·马斯克传》，中信出版集团出版

BookStash.io 这网站把名人经常公开推荐的实用类书籍，各自提炼出了 5-12 个核心论点，供快速浏览。 老美作家的不少书，佐证用的湿货故事太多，跳读就够了；完全可以遇到感兴趣且陌生的观点，再展开详读。 《影响力》《随机漫步的傻瓜》《超速学习》《每周工作四小时》等都可以这样读完。

效率博主不会告诉你，他们保持效率的终极诀窍是：至今仍然单身。 当年意图「做大做强、闪电式增长/规模化扩张」的创业者，如今追求「做小而美、不融资、自我造血」的另一个秘密是：他们结婚成家了。

这标题看着就心理不太健康啊 XD

为什么人的专注时间只有 3h？ Dr. Andrew Huberman（斯坦福大学医学院神经科学教授）说他每天最多安排上午和下午各进行一次深度工作，每次 90 分钟。 因为设定为 90 分钟为一个周期的工作时间段，与我们自身代谢的规律最为匹配。因此可以减少疲惫，帮助大脑休息，并提高工作时的效率和专注力。 扎克伯格说他每天最多安排 4、5 小时的真正工作，剩下的时间就只能用于开会等浅层工作。 此外，人们在处理信息时可以同时处理的信息量被称作「心智带宽」。当人处理信息超过心智带宽时，就会出现疲劳、分心和错误的情况。 人的无力感和低能量状态则来源于对有限精力的分配不均，所以导致对现有状况的掌控感低，无力感增强。 顺着这个逻辑，解决的方法只有一条，那就是合理分配任务和精力，将几个可以好好利用的 90 分钟专注，发挥最大的价值。

如何用 Claude.AI 三分钟读完一本书

真格基金的投人方法论，虽然很社会达尔文，不过我基本都认同。创业的 X友 来看看中招了没 —— 1. 关于小天才：当描述一个人的才能，不用年龄作为限定值，他就是天才。以莫扎特举例，他16岁在宫廷乐队担任首席乐师，不是因为他16岁，而是因为他是同时代最好的乐手。 相对而言，小天才创业者适合技术创新阶段，当行业进入中后期，老司机和操盘手就来卷了。 2. 关于操盘手：把操盘手简单理解成高管是错误。在系统性找高管类创业者的早期，他们踩过不少坑，基于错误总结了“大闸蟹理论”——要警惕“阳澄湖大闸蟹”——这类人title光鲜、年薪夸张、追随者众，但没有独当一面做过业务，就好像“一个大闸蟹在阳澄湖里涮了一下，阳澄湖本身和他没关系”。后来，他们格外注重调查功绩归功于谁，是平台、老板还是这位高管。 操盘手更能准确描述他们想找的人。判断是不是操盘手的核心指标是，做过关键决策。关键决策又可以细分成：带业务从0到1、从1到100、从差到好。典型案例有沈鹏创立水滴（曾在美团做创新业务）、汪莹创立悦刻（曾担任Uber中国区域总经理）。 3. 两个对大企业高层人士的微妙观察。 1) 公司真正做关键决策的人未必是title最高的。最受老板重视的人，往往是老板的最佳执行者，他所负责的也许是公司核心产品，但这是老板意志的体现。他真正擅长的是执行和协调。操盘手可能生长在大体系边缘地带，如微信之于腾讯。 2) 高管也分职业经理人型和企业家型。对同一件事做解读，前者倾向描述内部资源和人力调配，常见话术是：这是谁的人、谁动了我的人、这是谁负责的事、我有什么资源、我得到了什么；后者倾向从用户、产品和竞争角度。 4. 关于老司机：是四象限中真格有最多遗憾的群体，拼多多、蔚小理、叮咚买菜等全归属这类。他们愈发相信，创业是一种性格，创业者是一种different animal（不同性质的人）。 以前偏爱履历光鲜的人，现在他们变了。相比跳槽众多的职业经理人，连续创业者更加分，因为“在高管里找创业者，有一点缘木求鱼的味道，相当于在风险规避者里去找冒险者”。所以，亮眼履历从优势变成有待澄清的事实：为什么你之前没创业？当然要综合行业特性，如企业服务领域高管的优势更大。 怎么判断是连续创业者还是连续失败者？要看是不是有一帮优秀的人一直跟着他干？是不是不断进步，犯的错误越来越高级？（比如张一鸣从创立九九房到今日头条，经历了跨越。） 5. 关于科学家：适用硬科技领域，判断科学家的标准是——“我们寻找的是姚明。” 一项量化研究破除了他们的一个偏见。拉出所有教授创业成功的案例，划分为：教授自己当CEO，教授只是挂名、学生任CEO的多种情形。他们意外发现，最成功的公司是教授没全职而学生全职（如大疆）。这破除了他们此前认定，一定要教授全职才能投的观点，放松了标准。 6. 两个量化研究：他们拉出640多家独角兽创始人履历，细化到籍贯、学校、专业、多少岁开始创业、创业以前是否有过创业经历、合伙人占股等。从分布看，沿海地区创业者偏多、东北籍偏少，学理科的比学文科的多，互联网创业者开始创业的黄金年龄是26-28岁左右，但若把过去20年A股上市公司囊括进来，这个数字变成35岁左右。 人才分布在时空上是不均匀的：从Google出来的创业者多，从斯坦福出来的创业者多，从一些超级中学（成都七中、北京四中、人大附中）出来的创业者多，华清嘉园是移动互联网时代的重要据点，网易三个总编辑（唐岩、李学凌、李甬）都创业成功，而他们都干了同一个职位。因此，应该尽可能预测下一个人才聚集密度高的地方。接下来，清华也许会是越来越重要的时空交织点。 7. 四条感性看法： 1) 思辨什么是聪明？口才好、说话快不一定是聪明，自信不一定是聪明，知识不对称不一定是聪明；成长速度快是聪明，看得深、看得远是聪明（如马斯克、王兴）。 2) 要投我想为他工作的人，不投他给我工作我觉得挺好的人。 3) 投天使就像开盲盒。遵循贝叶斯理论，年轻有成就，往后有成就的概率更高。尖刻一点说，“有的人40岁还不牛，盲盒都晒干了”。 4) 创业者西装革履是危险信号，证明活在规则中。 8. 在VC开始投年纪更大创业者的环境下，他们做出一个反主流选择。“我们天然偏向于更一无所有、从零到一、白手起家的人。”同时，在创业方向选择上，要和国家大方向一致。 —— via 腾讯科技·张小珺《徐小平退后一步，方爱之向前一步：中国风投第一起交接故事》

如何零成本生成一本 AI 中英双语对照翻译的电子书（2023版） piped.video/VFqZ6xVhsTg

三年前我搬新家，配置了一套精妙无比的米家智能家居生态系统。 星罗棋布的隐藏传感器，让我体验丝滑无缝。 三年过去了，Zigbee 和 Mesh 协议的传感器，也该更换纽扣电池了。 星罗棋布的隐藏传感器，害我找遍每个地缝。

YouTube Dubbing（「YouTube 中文配音」）这个 Chrome 浏览器扩展真好玩，能把外语视频里的语音，替换成中文语音（不是字幕翻译）。 目前不需要填写 OpenAI 的 API Key 来开启使用权限，是免费的，只要用 Email 注册个账号。 可以从四个预置的语音声线里选择一个你听着舒服的。 很适合看发音不那么纯正的外语视时使用，比如印度/东南亚人讲英语。 支持特性： - 中文优化：更好的断句、更好的专业名词翻译，让翻译结果更贴近中文用户的习惯 - 多语种支持：支持英语、德语、日语、法语、西班牙语等多种常见语种的互相转换 - 更自然的声音：优化发音，让转换后的中文配音更人性化 - 多种语音风格：支持男声、女声，不同风格的配音 - 多平台支持（优化中）：PC端、移动端等多平台的支持 - 视频下载（开发中）：支持下载配音转化之后的视频

这本《金翼》的介绍有点意思，列入书单—— 「这是一本活生生的，集中国特色实践经验之大成的，参考书籍。 它讲述了上个世纪，两个福建的，最开始相互合作的富商家庭，跨越20年后，一个妻离子散，家破人亡，而另一个，多子多孙，算得上兴旺，通过各种策略的通力合作，扛过了官员索贿、土匪绑架、军队敲诈等一系列，会让其家破人亡的风险。 最重要的，这本书是人类传记学书籍，它记录了大量的细节，以及家族发展过程中，盘根错节的势力关系如何形成，又在怎样的场景中发挥了重大作用。」

「质疑王岑，理解王岑，成为王岑。」 王岑看好的24个小生意： 1、鸡蛋灌饼。 2、肉饼。 3、咖啡店。（三线城市） 4、炸串。 5、卤味店。 6、水果捞。 7、豆花。 8、包子铺。 9、锅贴。 10、轻食。 11、麻辣烫。 12、汤粉。 13、椰子冻。 14、地摊烤榴莲。 15、螺蛳粉。 16、小酒馆。 17、宠物店。 18、儿童书店。 19、洗鞋店。 20、家政服务。 21、手机配件。 22、小型儿童乐园。 23、花店。（线上能力强） 24、水母。

Matt Mochary（@mattmochary）是一个硅谷的投资家、制片人，同时也是 OpenAI、Coinbase、Opensea、Robinhood、Reddit、Angelist 等顶尖公司的 CEO 教练。 作为学员之一的 Sam Altman 在课程官网给他背书，认为「Mochary Method」能激发许多人 10X 的产出。 如今这套课程的精髓免费开源出来了：docs.google.com/document/d/1… 我看了下，已经是一本书的体量，绝不是什么随便写写的引流课。有流程、有模板。 适合创业者和职场转型的朋友研读。

中信出版集团的《疯狂创新者（The Founders）》简体中文版，已正式上市。 继上次全网 0 点解禁首发《埃隆·马斯克传》开箱视频后，今天为大家推荐这本值得一读的新书。 本书是《纽约客》2022 年度最佳图书、美国商业编辑和作家协会 2022 年度商业图书、《金融时报》2022 年度图书。 讲的是马斯克第一桶金的故事。更准确地说，是埃隆·马斯克、彼得·蒂尔等一众硅谷明星冒险家联袂演出的创业大戏，如同商战版「冰与火之歌」。 它的写作前后耗时五年，采访了 Paypal 的十位创始人、上市前的数百名员工、大部分早期投资人、董事会成员和咨询过的机构顾问，是追溯和探究这群疯狂且不合群的硅谷天才的绝佳史料。 比起 2015 年出版的那本著名的《支付战争》（王兴、张一鸣推荐的行业入职必读书），本书信息更翔实、视角更全面，可谓全面升级的威力加强版。 为它作推荐背书的阵容，包括了《史蒂夫·乔布斯传》/《埃隆·马斯克传》的作者、《上瘾》的作者、《硅谷密码》的作者。呃，竟然也有我（我去年就读了原版，当时高度评价和推荐过这本书，今年终于翻译引进了）。 作者文笔酣畅，翻译也比较丝滑。 有可能是今年最后一本值得购买的商业题材传记作品。 这本书我非常推荐，也会如往常一样，在抽奖送书。 参与方法：关注我，评论转发这条推，明天早上9点我会随机选择三位推友送书。

现在用 Notion 这样待看/收藏文章，太爽

推荐 flomo 创始人少楠的一篇学习 jim collins 的付费笔记，经授权转载分享： - 少做决定，最重要的决定。每个决定都会耗费精力，所以尽量做出一些通用决策框架，这样才能留出精力做出更重要的决策。比如巴菲特就把大多数投资分为，投、不投、看不懂。看不懂这个筐让其节省了大量时间。 - 找到并发挥你的独特影响。一个思考框架是，如果没有你，在某些事情上不会发生的关键决定是什么，那就是你的独特影响。 - 停止不会开始做的事情。有一个不断扩张的待办清单，而没有一个强大的停止做事列表，是缺乏纪律的表现。所以核心问题是：如果你今天才要从事业已从事的事情，你还会选择么？如果不是，那你在坚持什么？ - 精益运行。保持小规模运营，因为随着增长内部的事情会超过外部，这就导致注意力转移到内部管理，而不是给外部世界做贡献。找到更好的人，让他们做真正的大事，扩大他们的责任。人越少、规模越小、内部活动越少，组织管理成本就低。 - 有用。不要去思考如何成功（这是结果），而是思考如何对别人有用（useful，这才是成功的原因） more: mp.weixin.qq.com/s/nXt1uEFeA…

你在大厂和小厂都做过，如果你现在要给还在大厂的产品同学一个建议，会是什么？ 保护好自己的个人时间。 1、首先要有个人的时间，才能去学习和思考，卷到最后会让自己报废； 2、其次不要让焦虑充斥这个时间，少一些欲望的开支，不要被钱所牵引； 3、去学点新东西，做点新东西，看看谁愿意为此付费。 —— via 少楠的松节油

现在商业访谈播客层出不穷。 我的经验是：哪些垂直行业的人做嘉宾、聊播客、讲「干货」比较多，就千万不要进那些行业。

台湾的学习超人 XDite 最近发售了她「打造超人 xx」系列的第四本书《打造超人笔记》。 书中谈到她对笔记学的解构、5大核心流程、融合人类自然学习机制、卡片笔记+Logseq、创意工作流水线化等经验心得。 台湾的朋友可以通过线下书店，或者博客来等平台买到纸质书。 同时，她慷慨地在 Github 开源了这本书，想看电子版的直接 fork 这个 repo 就行了： github.com/xdite/note-hack

将本地部署的 DeepSeek-R1 用在了 Obsidian 个人资料库。 既没有数据隐私风险，又无限免费随便用。还挺爽的。 用了 Obsidian 的 Copilot 插件免费版。

超爽~找到了抓取公众号文章并生成 RSS 的方法。 方法是是用一个叫 WeWe RSS 的开源服务，它的 Github 地址是：github.com/cooderl/wewe-rss 使用步骤遵循官方说明，非常简单： 1、从上述 Github 地址上，找到那个部署到 Zeabur 按钮，点击后一键部署（如果没有 Zeabur 账号或者没登录，需要先登录）。部署的时候会要求你选一个域名，形如 testwewerss.zeabur.app/ 。 2、部署完，会引导你进入 Zeabur 项目后台。就在后台的 AUTH 那个位置，填写入刚才的域名。 3、进入你的域名 testwewerss.zeabur.app/ 。点击上方的「账号管理」，用微信扫码绑定一个微信读书账号。 4、最后，在上方切换到「公众号源」，点击页面左侧的「添加 +」按钮。在这里将你想抓取的公众号的任意一篇文章的 URL 粘贴进来（支持批量粘贴多个，一行一个）。于是，WeWe RSS 就会开始帮你抓取，你会很快看到效果。 太酷了，我会结合本地 DeepSeek 来做 RSS 的过滤分析，继续降低我信息 FOMO 的精神内耗，节省时间来陪伴家人。 另外再分享个半自动 AI 刷公众号的方法：用 360AI 浏览器打开自己部署的 WeWe-RSS 的页面，就直接可以 AI 总结了，观点总结，大纲，脑图，全都有。

江浙沪父母择偶观：可以出柜但不可以出江浙沪。

一个前 VC 从业者 @ 两个比莉 偶然发现还不错的创业机会，就和一个辞职的好基友搭伙，没日没夜干了两个月，艰难实现了现金流回正。 我看他总结的创业前后的心态变化，非常有代表性，谈判桌两头都坐过的人想必深有体会 —— 1、创业前：关注技术性不性感，技术壁垒有多高； 创业后：关注生意本身能不能赚钱，创始人能不能把生意做明白。 2、创业前：财务数据丢给实习生，很不喜欢做财务分析，觉得算账很枯燥； 创业后：很喜欢算账，做财务分析不再只是算账，更是活生生的公司经营行为的数字体现。 3、创业前：特别在意老板和同事的评价，内耗极其严重； 创业后：觉得很多人的看法和评价都不重要了，只要不影响搞钱，就不是主要矛盾。 4、创业前：下班后喜欢和同事去泡吧和打游戏； 创业后：无效社交和娱乐少了很多，每一分钟都被自动折算成了机会成本。创业带来的成就感比即时多巴胺的刺激要强烈很多。 via m.okjike.com/originalPosts/6…

一直感觉身边给我带来最多神奇机缘的是「多样性、弱联系」的朋友。 直到读到这个定量研究，算是证实了这种感觉—— 2010 年，三个美国研究人员 Eagle、Macy 和 Claxton，把 2005 年八月整个英国的几乎所有电话通讯记录拿过来，涵盖 90% 的手机和超过 99% 的固定电话。 这些电话记录构成了可见的社交网络。研究者很难知道每个人的经济状况，但是英国政府有全国每个小区的经济状况数据 —— 你可以查到哪里是富人区哪里是穷人区。 这样他们把电话通讯记录跟其所在的三万多个小区居民的经济排名对比。 结果非常明显，越是富裕的小区，其交往的「多样性」越明显。 小区的经济排名与其社交网络的「社会多样性」和「地区多样性」的相关系数分别是 0.73 和 0.58。 联系人数目和经济排名的相关系数只有 0.44，并不太重要。 最有意思的一点是，打电话时间长短，跟经济排名的相关系数只有 -0.33。

朋友掏了 3000 元/ 1 小时，去上了个如何做新媒体内容的轻咨询，对方据说是某大平台的前内容总监。 我拿到当时咨询的现场录音稿一看，好家伙，全程基本就是在讲 IKIGAI。 这花 40 买本书认真消化一下就完事了呀，感觉我上我也行。 看来面对面的交付 + 大厂 title，值了 2960。

周末读了最受欢迎的投资作家之一 Morgan Housel 于 11 月出版的英文新书《Same as Ever: A Guide to What Never Changes》（中信已经拿了中文版权）。 他是风投公司 Collaborative Fund 的合伙人，也是前华尔街日报专栏作家和《The Psychology of Money（金钱心理学）》一书的作者。 可能是这年头投资人难出业绩，又需要保持声量和抚平市场/LP情绪，所以都在扎堆写鸡汤书。这本书也是一本类似的箴言合集。 本书原创观点很少（不如纳瓦尔那样善于总结和提炼），更多是旁征博引。许多观点聊得并不深入，如果你去买过这个领域的专著研读，就可以跳过书中相关篇幅。 我觉得最有价值的增量信息，是最后的一个自省模板，有若干个小问题，可以每年定期问一问自己（AI 对照翻译出来）—— Who has the right answers but I ignore because they’re not articulate? 谁拥有正确的答案，但我忽略了，因为他们表达不清楚？ Which of my current views would I disagree with if I were born in a different country or generation? 如果我出生在不同的国家或时代，我会对我目前的哪些观点持不同意见？ What do I desperately want to be true so much that I think it’s true when it’s clearly not? 我非常渴望什么是真实的，以至于当它显然不是真实时，我仍然认为它是真实的？ What is a problem that I think applies only to other countries/industries/careers that will eventually hit me? 我认为只会影响其他国家/行业/职业的问题最终会影响到我吗？ What do I think is true but is actually just good marketing? 我认为是真实的，但实际上只是好的营销手段 ？ What haven’t I experienced firsthand that leaves me naive about how something works? 有什么我没有亲身经历过的事情让我对某件事的运作方式一无所知？ What looks unsustainable but is actually a new trend we haven’t accepted yet? 什么看起来不可持续，但实际上是我们尚未接受的新趋势？ Who do I think is smart but is actually full of it? 我认为聪明但实际上却充满自负的人是谁？ Am I prepared to handle risks I can’t even envision? 我是否准备好应对我甚至无法想象的风险？ Which of my current views would change if my incentives were different? 如果我的激励机制不同，我当前的观点中哪些会发生改变？ What are we ignoring today that will seem shockingly obvious in the future? 我们今天忽视了什么，在未来看来将会显得非常明显？ What events very nearly happened that would have fundamentally changed the world I know if they had occurred? 如果发生了哪些事件，它们几乎会彻底改变我所了解的世界？ How much have things outside my control contributed to things I take credit for? 我所掌控之外的事情对我所得到的荣誉有多大贡献？ How do I know if I’m being patient (a skill) or stubborn (a flaw)? 我如何知道我是在耐心等待（一种技能）还是固执（一种缺点）？ Who do I look up to that is secretly miserable? 我仰望的人暗地里是不幸的吗？ What hassle am I trying to eliminate that’s actually an unavoidable cost of success? 我试图消除的麻烦是成功所不可避免的成本是什么？ What crazy genius that I aspire to emulate is actually just crazy? 我渴望效仿的那个疯狂的天才其实只是疯狂的吗？ What strong belief do I hold that’s most likely to change? 我最有可能改变的强烈信念是什么？ What’s always been true? 什么一直都是真实的？ What’s the same as ever? 什么和以前一样？ （最后一个问题这里扣题了）

期待良久，比尔·盖茨的官方传记《Source Code: My Beginnings（源代码：我的开端）》终于在当地时间 2 月 4 日上架美国亚马逊。 不出所料，直接 Bestseller #1 了。 《源代码》由知名出版机构企鹅兰登推出。 它不是关于微软/盖茨基金会/未来科技的口水公关书（最近 AI 圈大佬出了不少这类书，我都没眼看）。 它主要讲述的是比尔·盖茨如何成长的个人故事，涵盖他的童年、他的早期兴趣和人生追求。例如他有原则的祖母、有野心的父母、早期好朋友的猝然离世、大学宿舍狗血与鸡汤等。 纽约时报评价这本书「充满活力，机智自嘲且始终和蔼可亲」。当然《连线》杂志评价这本书也有「恐吓同学；在监狱里过夜；吸食 LSD」的情节。 它就像是一扇通往传奇人物比尔・盖茨早期世界的神秘之门，充满了惊喜与启示。 我也第一时间买来通宵阅读，想看看大佬有哪些有趣经历和可借鉴的行动。 一些书里提到的有趣经历： — 盖茨小时候与祖母玩牌，祖母是个牌技高手。盖茨通过观察祖母出牌，学会了跟踪对手手牌、分析概率和决策，这培养了他的策略思维，对他后来的思考方式和决策能力产生了重要影响。 — 盖茨一家有很多游戏传统，如在周末会玩各种游戏，包括 Monopoly、Risk、Concentration 等，还会购买多份拼图比赛谁先完成。此外，圣诞节时会有精心准备的活动，如设计贺卡、举办滑冰派对等。 — 盖茨小时候就热衷于阅读各类书籍，家里丰富的藏书让他沉浸其中，从百科全书到科幻小说，广泛的阅读拓宽了他的视野。 — 盖茨一家每年夏天都会进行公路旅行，他们开着旅行车穿越美国，一路上露营、参观景点，这些旅行经历成为了盖茨童年美好的回忆。 — 盖茨在 13 岁时，在一次徒步旅行中，利用在头脑中编写计算机代码的方式，完成了一个公式求值器的编程任务。 — 在接触计算机不久后，盖茨就能用代码编写简单的小游戏，比如他编写的一个猜数字游戏，在学校里广受同学们欢迎，大家争着在计算机上玩他的游戏。 — 盖茨在高中时参加了戏剧表演，在演出《Black Comedy》中饰演 Brindsley 一角。这一经历让他走出了自己的舒适区，尝试了新的事物，同时也让他在表演中锻炼了自己的表达能力和社交能力。 — 盖茨在高中时加入了徒步旅行社团，参与了多次长途徒步旅行。例如，他曾参加过沿着华盛顿州海岸的 Lifesaving Trail 徒步旅行，这次旅行包括乘坐水上飞机、过河、爬悬崖等活动，对他的体力和意志是极大的考验。 — 在 Lakeside 学校，盖茨和同学为了能更多地使用学校的计算机，会通过寻找计算机系统漏洞来获取免费上机时间。非常 hacker。 — 在学校时，盖茨养成了一种独特的学习习惯，他喜欢在夜深人静的时候学习，觉得这个时候思维特别清晰。他经常在凌晨还在图书馆查阅资料，或者在宿舍里钻研数学和计算机问题。 — 有一次，盖茨在洗澡时突然想到了一个优化软件算法的绝妙点子，他兴奋得顾不上擦干身体，就急忙跑出来把想法记录下来，这个灵感后来对微软软件的性能提升起到了关键作用。 — 微软创立初期，盖茨和保罗・艾伦经济拮据，他们连一辆像样的汽车都买不起。日常出行常常依赖一辆破旧的二手自行车，两人轮流骑着它穿梭在城市里，去拜访客户、参加会议，为公司的发展奔波忙碌。 美中不足的是，书中对盖茨近些年某些敏感问题的回应太少，不要指望有《马斯克传》那样的劲爆八卦或掀起新的轩然大波。 至于最后一些关于气候、疾病的宏大命题讨论，我直接跳过了。看看他以往访谈得了。 而且一些深层原因（比如他家世背景带来的优势）自然不会被拿来归因。所以很多激励人心的戏剧性桥段，也是看一乐就好。 读完发现这书对我育儿的主要启发是：「鸡娃」不如「鸡自己」。

反思自己曾犯过的三种被 productivity porn 毒害导致的本末导致行为： 1、逼迫自己坚持「日更」锻炼写作，写出来的多半无病呻吟。文章合为时而作，应该是有值得分享的价值再提笔； 2、用东拼西凑的碎片摘录，拼凑洋洋洒洒的长篇段落，就为佐证一个自诩醍醐灌顶、实则老生常谈的观点； 3、不断下载和研究新工具，全然脱离自己当下的核心目标和主要航道。

关于 AIGC 在企业内的落地，我近两个月和大大小小几十个客户交流下来的感受是： 1、企业做 AIGC 落地 / 数字化（现在好像更流行叫「数智化」）的第一步，不再是先花几百上千万购买一整套「数据中台、营销云、CDP、SCRM」等技术基建，而是先从「业务驱动」（甚至 CPO/ CIO / CTO 都要背业务指标，谁花钱谁负责）。例如先部署一套快速出图系统，把雇佣美工的固定成本打下来，再上对外 AI 客服、内部 AI 供应链管理等。而不是一上来就顶配拉满。 2、几百万的年框预算，拆分成「十万~几十万/月」的小需求，先测试有效果了再扩大投入。 3、创业公司受资本和市场影响比较大，但原来的行业头部企业、国企，在「数智化如何降本增效/驱动业务转型」的投入反而是加大预算的。 4、在互联网和新消费行业玩滥的「私域」结合 AIGC 的新玩法，开始在酒旅、珠宝、大健康、银行、消费金融（借贷）等行业渗透，客户正在启动预算投入（开始做明年的增长和预算计划）。 5、明天去杭州给某银行客户做内训，事先看了他们所谓「创新营」的半年成果产出，思路仍然保守陈旧。预计明年 Q1 一些私部了 AIGC 的年轻公司成功案例会陆续涌现，届时国企才会加大力度投入，成效预计要在明年 Q3~Q4 显现。所以明年搞 AIGC 的企业级生意仍大有商机。

无脑入了极客时间上的这门「程序员的个人财富课」：gk.link/a/12cb8 周末看看对搭建个人的量化投资体系是否有帮助吧。

「失败的产品自己装逼，成功的产品帮用户装逼」。

影视飓风今天最新一期的近三年创业故事回顾，依然很棒很燃很质朴很真诚：bilibili.com/video/BV17u411E… 最后他提到，走了团队化的道路，回不去了，一旦降低产能，就养不活现在的公司规模。 他羡慕另一个单打独斗的 up主 LKs，承认对方当年选择了正确的道路。 不管在疫情之后是披荆斩棘艰难苟活，还是快刀乱麻降本增效，都无关对错，有的是价值观和对自身能力、周遭时局的客观评估。 佩服还在不断折腾不断攀登的人，也敬佩仍在韬光养晦潜行狙击的人。 只要没有彻底失去战斗意志，就不是真正被消灭。

最近这波 AI 编程工具的发展，让我想到口罩那会儿，我和老婆关在家。我不想就此躺平，于是花了一个多月，一个人对着 vscode 写了套收费服务，随后上线一个月内赚了二十来万。 同样的代码复杂度，现在用 Windsurf 估计只要一到两天。用 Devin 或许更快。 但转念一想，未来人人都能借 AI 写出来的服务，也就收不到这个钱，信息差的价值降低了。 这个钱要怎么赚呢？那就是自己要成为信息差的源头、上游，只有自己才是信息的一手制造者。 这可能来自你走了少有人走的路，获得了实践中的专有知识；可能来自于你攒了局，成了规则的制定者，不听你讲就会处于劣势；可能来自于你开辟了细分垄断的赛道，越早跟随你就有可能获取越大收益。 还有吗？请补充______

读了一本育儿书，作者是籍贯香港、嫁到日本的精英妈妈，培养的三个儿子都进了哈佛。 书里写的要点 —— 「给孩子无限的爱、绝对不可体罚、培养梦想和自尊的孩子、感恩、敢于选择困难的路、帮助孩子建立身份的认同、教导孩子不要有歧视之心……」 我去 Google 场外信息，了解到的实际情况 —— 「作者的孩子三岁就全英课程，小学初中都是国际学校，作业全程陪伴，高中就去美国留学，并且要养马……」 hmmmm 还是 @yiqifacai 发财姐的育儿心得更落地实操。

警惕假装读书的伪获得感。 警惕读/推新书的虚荣。 警惕读到当成做到的自我敷衍。 警惕被他人安排阅读议程的被动。 警惕唯读书高本身。

当年入行获益颇多的数分书，精装再版了~

2022 纽约时报、金融时报推荐畅销书 The Founders 的中文版《疯狂创新者》简体中文版已经上市啦。过两天写书评。

钱锺书真是个很妙的名字。三个字概括了人这一生最重要的三种资源，且按流动性排好了名。

1/ 未经质疑形成判断 2/ 一经质疑随意改变判断 3/ 判断错误时进入不可知论 4/ 不按判断执行 —— 王慧文「把事情做砸的四大方法论」

我应该是简体中文版《埃隆·马斯克传》全网首发的最速开箱了吧？

有启发，看到 frank_kwok 分享的一则斯坦福的经典「五美元实验」： 不同的创业小组被分到一个相同的作业：用五美元在两个小时之内挣到最多的钱，然后每个小组都要在课堂上做一个三分钟的演讲。 普通人的思维可能就是用这五美元去买东西，再卖出。 但当时得了第二名的那个小组却意识到那五美元看似是资源，其实是局限。 因此，他们直接解构了这道题目，把问题变成如何在一无所有的情况下，在两个小时之内挣到更多的钱。 于是他们去网红餐厅当黄牛卖位置，最后挣了几百美元。 而第一名的小组，他们不仅知道要重新去定义问题，还知道要重新定义资源。 他们发现在这道题里，最值钱的东西，其实是在斯坦福课堂上宣讲的三分钟。 于是，他们就去找那些想要招募斯坦福学生的公司，把门票卖个HR。 门票瞬间卖爆，他们毫无疑问成了第一名。

看了今年的黑莓传记电影《BlackBerry》，有个创业者值得警醒的商业现实： 早期黑莓靠「提升效率」—— 主动推送功能，可为客户提供无限免费短信息，也可帮运营商大幅节省流量和请求 —— 的卖点，帮 Verizon 占领了最高时 45% 的电话市场份额。 但在黑莓开创行业先河、完善技术方案、普及交互范式后，后来居上的 iPhone 靠着帮合作伙伴 AT&T 「赚更多钱」 —— 更大的屏幕和更傻瓜的操作，带来更多客户流量的消耗 —— 的策略，获得了强势资源支持，最终抢走了市场。 几个启发： 1）早期技术创新都是粗糙的，靠市场空白和规则漏洞换来的短期红利/优势，必须尽快构筑起壁垒。 2）生态是大多数技术型创业者会忽略的壁垒，自卖自夸再响亮，不如能跟你一起分钱的利益相关者们多多益善。 3）纯粹兜售「效率」是糟糕的商业模式，不但无法释放时间值钱者更大的商业价值，还容易因此丢掉大众市场的机会。必须找到二级、三级火箭。 4）作为商业主体（尤其是上市的），需要抛掉个人的道德洁癖，用奶头乐和微支付蚕食大众的时间金钱，是当今几乎所有头部科技公司的成功之道，没啥可避讳的。

又开始造词了，又开始造词了朋友们。 红杉大佬刚开完小会，得出共识「AI 不要交付过程，要直接交付结果」并昭告天下。 这厢「RaaS」概念就开始炒了，Result as a Service。 学不完学不完，根本学不完。

「做你喜爱的事」是说给业余爱好者听的。「爱你所做的事」才是专业人士信奉的真言。

投资了家书店，在上海有了线下活动据点，还是要多走出去，跟大活人交流，感受真实世界的细节和运转。

“对编程一窍不通的产品经理不断提出需求，要求创建一些连他们自己都不知道如何创建的功能，”詹姆斯说，“就像一支骑兵部队的将军不知道怎么骑马。”这是马斯克经常挂在嘴边的一句话。

这个初夏之夜，恍然让我觉得很有二十年前中国互联网的样子。 那时候我们做个人主页，用 FrontPage、Dreamweaver，然后 FTP 上传到免费的空间；如今大家通过 AI 生成网站并一键部署来彰显自我，很多服务为了抢生意也是慷慨提供免费的 quota。 那时候我们开发共享软件，你得用银行卡或者电汇获得开发者授权的 license 激活全部特权（我还记得这个 license 的算法大多是获取硬盘序列号+自定算法+md5 校验生成的）；如今用 AI 手搓个产品卖钱，有了移动支付更加轻而易举。 那时候出海，我记得有个共享软件先驱叫周轶，写了个 MP3 CDRipper 在国外淘金成功，把这个经验无偿写文分享出来，结果自己市场被迅速瓜分，后悔不已（我今天试着在 Google 上搜索他，已经搜不到相关资料）；如今一群 AI 独立开发者靠出海玩得风生水起。 那时候 CCTV2 有《互联时代》这个节目；如今打开电视各种 AI 节目。 那时候我们有网络生存挑战；如今这个周末貌似有场 AI 生存挑战在漕河泾 AI Hacker House，也是关你三天，给很少的经费，看你怎么度过。 那时候，我在这样的夏夜，对着电脑恣肆地自我表达和随意创造；如今我经历起伏周期、结婚生娃，有了更多责任、牵绊，也见识了社会，经过了毒打。表达欲有了克制，但创造的欲望更愈发强烈了。 一样的夏夜，一样的晚风，一样的控制欲创造欲，一样的永不满足和蠢蠢欲动。 一切都是二周目的既视感。

年轻人的社交，就像是部署 CDN：不断延展自己的边界来适应对方的请求，假装每一个都是最真实的自己。 中年人的社交，就像是三次握手协议：你真想找我？我真能对你有价值？你真能感受到我的价值？

分享一篇 46 岁连续创业者的反思总结：zhuanlan.zhihu.com/p/1120987… 背景： - 完美错过纳斯达克上市机会 - 错过中间件的巨大商业机会 - 移动 App 和 O2O 创业经历 - 做过培训，但没坚持 - 目前通过组织网络协作开发交付项目 - 专注编程写作、数学物理、机器人机器学习 - 创业首先赚钱，之后才是理想

我的播客《AI增长黑客》更新啦！本期主题：《价值百万的 AI 创业血泪史》 本期我分享了八个 AI 创业者可能会遭遇的困境和陷阱，每个都是实战中蹚出来的，听完之后这些经验说是价值百万也一点不为过。 所有案例来自我的亲身实践+从业者聊天的水下内幕+公开可查的线上信息，经过了脱敏/授权/保密协议处理。 Apple Podcast： podcasts.apple.com/cn/podcas… 小宇宙： xiaoyuzhoufm.com/episode/655… 喜马拉雅： m.ximalaya.com/sound/6873235… YouTube 精华剪辑： piped.video/watch?v=NuvwFqk2…

给你们抢先预览下一本 K.K 的鸡汤新书。 帮中信校对过一版翻译。当时我不满意，就没给写推荐语。现在重新翻了一遍。 想问现在这个翻译版本，读起来会给你启发吗？这本书 230 多页，卖 69 元，都是这样稀疏的排版，你会抵触吗？ 综合起来，你会想推荐此书给朋友吗？意愿值 1-10 分，给几分？

2025 值得我花时间研究的五件事： 1. AI Coding 编程是纳瓦尔认为个体最有价值的杠杆，AI 又相当于水电煤/实习生，可变相视作人力杠杆。 2. 概念的边界 以便更高效地写/说 prompt（虽然 prompt 是中间产物迟早被淘汰，但一年内不至于这么快，且借此机会了解更多概念并非坏事）。 3. 事物的能力边界 以便高效地调用恰当的 agent 完成特定的任务（例如我原本以为 Chrome 扩展原生地不支持写入到外部文件，但刚才问了 grok 找到了至少三种巧妙做法）。 4. 事物的风格感觉 以便更加风格化。例如不同作者、画家、音乐家的特色。当 AI 让事物的骨相都趋近高效运作时，皮相就成了卖点，而审美意趣就是圈子和细分市场。 5.育儿 生娃前，我以为我会像训练神经网络一样教育宝宝，像一台迷你的机器。生娃后，发现是宝宝在滋养我重新审视自己的生命和活法，像一个新生的人。

「表达欲和 sales 极强的人需要警惕，因为越讲越顺是一个很危险的事情，思想上就不存在迭代。一旦自己越来越信，就闭环了。所以大部分的大忽悠也会被自己忽悠，因为只有真的信，才能表达好。极少数的人才能做到只忽悠别人、不忽悠自己，而这样的角色常见于神棍和大政治家。」—— 《身边的 VC 一多半都在炒股》

读《15 Secrets Successful People Know About Time Management》，谈到 Twitter 的联合创始人、Square 的创始人 Jack Dorsey。 他说，他经营两家公司的秘诀就是：每天都有一个主题。例如，周一，他会把重点放在管理上；周三专门用于营销；周日则是留给下周的反思、反馈和战略。

以前写代码： 册那少了半个括号、册那四个空格要替换成 tab、册那正则表达式真难写、册那丑陋的格式给我自己绕晕了… 现在写代码： 只要具有想象力、知识图谱广度、语言表述准确度，以前预计 2 小时的工作量，2 分钟完成了。 然后我只要继续想象 + 搞定数据源 + 找最佳实践对标… 我应该庆幸自己在 ChatGPT3 公众版横空出世进化一年后才有了娃。要再早两年生娃，真是不知道生产力被挤压成什么样子了。

骚书入库，就冲着这标题下的单

看到一个连续创业者朋友的 Bio：9 岁学编程、17岁做 AR、2014 年搞电动滑板、疫情前当过 DJ、做过美元基金驻场企业家。 如果这些还只是中规中矩，那现在做的真有点酷：「卖北美 GenZ 的人生第一颗乳钉」。

整理年久失修的代码库，感叹一记，那么多曾经花时间学习、下力气实现的精妙算法，在 LLM 出现之后就啥都不是了。 比如当初学习理解了三四天的 TF-IDF，以后根本没理由再使用。 就好像你终于掌握了高速火箭的推进原理，Vulcan 人突然从天而降说别忙活了跟着我们的曲速引擎折跃一下去喝个太空小酒。

2020 年中，我看到宅家经济的巨大机会，开始更关注 B站 的商业化进程。十月进场，三个月后净赚 300+%。 盯财报、写脚本分析数据、留意 features 的细微迭代，是我的三大法宝。 今天，看到这篇 COO 李旎专访提到的 B站 产品动向： ①正在内测动态 ad load；②内测中长尾 up主 标准商单（不是贴片）；③设立了交易生态中心。 结合我观察到许多头部 up主 经历前阵子激励机制调整的阵痛后，正积极拓展直播带货、短视频、会员视频等形态，取得积极成效。 我认为小破站估计很快又要支棱了。明年财报见。

优雅，太优雅了，纯为颜值入坑，放着吃灰也值

我有个长期合作的广告主，是某 VC 旗下的创服机构。三年来在我个人公众号投放了 26 次，卖的是创业培训的低价引流课。 我每次花三分钟复制粘贴一下投放文案，就付我小几千，够 cover 每月汽油钱和猫粮。 文案，基本都是给职场人、创业者卖焦虑。我怕影响口碑，所以要求每次在最前面增加说明，直接点明：这是一篇软文，你可以拉到最后直接买课。 最近十几个月，眼见着这引流课的价格，从 19.9 变成 9.9，如今降到 4.9。 即便如此，大概有一多半时候，还能跑赢我的平均阅读量。且投放 ROI 始终为正。 小哥还感叹我这号的神奇。像我这边能投到 20 次以上、反复洗粉还不疲劳的，现在都是均阅读十倍于我的大号。 类似像我的号里，纯讲技术开发的，投不回本；但是讲点技术，又讲点自己生活的号，是非常有机会回本的。毕竟有人设 + 大众能理解 + 情绪向内容在里面。 他们也试了抖音投放，但后续完课率/信任度远不如公众号千字中篇文案来的（这结论跟巫师财经采访银行螺丝钉那期的吻合）。 今天还好奇打听了下，这年头还有人在买创业课？还敢创业？ 负责投放的小哥告诉我，其实现在买课的，一半是创业者，一半是职场人。后者都在想着怎么搞副业，之前没有清晰的做事框架，买这种实操干货课高度匹配。 就，挺符合当下的。

推荐一个博客：#考据癖# 。女博主文思敏捷，考据成癖，常能给我们带来生僻幽默的冷知识，不管有用没用。从共时性事件到巴普洛夫起床法，从Geek如何下厨房到高个怎么吻矮个。。花一个下午认真读完全部博文，有点给力。http://localhost-8080.com/

李开复总结的中国互联网盈利模式，很给力：1）自动扣费，2）弹出广告，3）肉机、木马，4）竞价排名，5）软文收费，6）钻石会员，7）盗版+广告，8）删除竞争对手。